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[祈求好运 哪些习俗有点“眼熟”]新年求好运，是每一个人的美好心愿。但“十里不同风，千里不同俗”，由于不同的历史文化，各个国家祈愿的方式也不尽相同。与中国人的传统类似，意大利人有穿红色内衣迎接新年的习俗。值得注意的是，红色内衣最好是别人赠予的礼物，并在第二天被扔掉。

第二个方面是组织架构和人。很多外企在中国规模已经非常庞大了，但决定权基本上还是留在总部，不管是投资什么企业，研发什么产品。如果继续这样，和中国企业比起来，我们适应市场的能力和服务客户的能力差的太多。所以最核心的问题就是，当中国市场大到一定程度的时候，外企总部会不会改变思路，让在中国的外企像一个独立运作的公司那样来做。当然，还有一个挑战，中国团队的能力有没有上升到这一步，可以让总部信任他们能做好？我觉得这是未来，一个好的外企和不好的外企的最大区别。

那么要如何提高公司获客、盈利能力？陈嘉宁认为，首先可以选择多个场景的对接与导流。从公司自身出发，则可以依托股东的背景进行差异化竞争。其进一步表示，对目标客群的选择也很重要，比如选择较为优质的客群利率不会设置得很高，但是周转率会更高，也能提升持续盈利能力。再者通过科技以及数据的积累，提升自身风控等科技水平以及降低成本都可以增强盈利能力。

百信国际　（00574）　　　0.580元　　　跌19.44%奥传思维　（08091）　　　0.060元　　　跌16.67%创新电子　（08346）　　　0.150元　　　跌15.25%中再生医学（08158）　　　0.042元　　　跌12.50%

五、从实际出发帮助遭遇风险事件的民营企业融资纾困（十四）支持资管产品、保险资金依法合规通过监管部门认可的私募股权基金等机构，参与化解处置民营上市公司股票质押风险。（十五）对暂时遇到困难的民营企业，银行保险机构要按照市场化、法治化原则，区别对待、“一企一策”，分类采取支持处置措施，着力化解企业流动性风险。

中国物流学会特约研究员杨达卿接受北京商报记者采访时表示，快递企业的信用度尤为重要，欧美企业更是以商业信用为立业根基。“快递企业能否坚守信用履约，保障客户信息安全，是其在市场存在的基础。”02、先发优势殆尽在过去的35年里，联邦快递不断巩固其在中国市场的地位。2008年，联邦快递位于广州白云国际机场的亚太区转运中心开始运作。彼时，联邦快递亚太区总裁简力行表示，广州进行的航班操作测试标志着联邦快递在美国以外最大转运中心的启用准备工作取得了重大进展，将进一步促进欧盟和亚洲之间的贸易往来。